Goed functioneren sluit een probleem niet uit.

De grootste risico's binnen organisaties zitten zelden bij medewerkers die zichtbaar vastlopen.

Ze zitten vaak bij de mensen die blijven leveren, die problemen oplossen en verantwoordelijkheid dragen. Die altijd zeggen "het komt wel goed"

Totdat het niet meer goed komt.

Verslaving, burn-out en mentale overbelasting onwikkelen zich meestal niet in de openbaarheid. Ze ontwikkelen zich achter de geleverde prestaties.

Veel gestelde vragen van HR en leidinggevenden.

Een burn-out ontstaat zelden van de ene op de andere dag. Vaak zijn er maanden eerder al signalen zichtbaar. Denk aan:

Juist medewerkers die jarenlang sterk hebben gefunctioneerd lopen risico. Ze blijven vaak doorgaan totdat hun lichaam uiteindelijk op de rem trapt.

Middelengebruik is niet altijd zichtbaar. De eerste signalen zijn vaak subtiel. Denk aan:

Het doel is niet om een diagnose te stellen, maar om veranderingen in functioneren serieus te nemen en het gesprek aan te gaan.

Twijfel is vaak al een belangrijk signaal.

Wacht niet tot je volledige zekerheid hebt of tot de situatie escaleert.

Ga het gesprek aan vanuit concrete, feitelijke observaties

Niet:

"ik denk dat je een probleem hebt"

wel:

"Ik merk dat je de laatste tijd anders reageert dan ik van je gewend ben. Hoe gaat het met je?

Een zorgvuldig gesprek in een vroeg stadium voorkomt vaak langdurige uitval of verdere problemen.

Externe begeleiding is verstandig wanneer:

Vroegtijdige ondersteuning verkleint de kans op langdurige uitval, complexe behandeltrajecten en hoge kosten voor organisaties.

Een eerste gesprek is vrijblijvend, vertrouwelijk en gericht op mogelijkheden en niet op diagnoses.

Plan een vertrouwelijk overleg